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企业发展战略的三大维度

出处:本站 责任编辑: 时间:2015-12-15 [ ] 查看全部评论

  发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。

  我们认为,企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力。

  企业发展过程中,外部市场环境会随时发生变化,而内部运营环境也会随之调整。当前所有企业都在面临“互联网+”和“+互联网”的挑战,即使企业没有进入新的领域或新的业务单元,但也需要针对外部环境做出战略上的调整,以拥抱互联网。

  比如阳光保险为了应对互联网金融的大环境,主动求变,在传统业务模式上嫁接新的资源和能力,阳光大学专门设置了互联网金融培训部门,以承接企业的战略转型。

  再比如,近两年海尔一直在谋求转型,从原先的科层制、事业部制模式向人单合一、创客型组织转型、这种转型是为迎接外部环境快速变化的主动求变,是对自己过往成功经验的主动打破。这对每个员工的工作和能力提出了新的要求,也极大地考验人力资源和培训部门能否主动承担相关的学习设计,帮助企业应对变化。

  公司到一定规模后会实施多元化发展战略,寻找新的业务领域。比如很多传统实体发展壮大后会进入两个领域:房地产或金融行业。

  进入新的领域后,要么引入“新人”,要么“老人”承接,对整个公司的业务模式、组织架构、运营流程等产生新的要求。 不管是“新人”还是“老人”,都需要新的能力来应对变化。

  2013年8月,苏宁电器发布公告将公司更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。这是该公司从传统零售商向互联网商业模式转型的大战略。苏宁董事长张近东说:“我们认为未来中国的零售模式将是店商+店商+零售服务商。”该战略转型开始时,苏宁就着手构建面向内部员工的“管理云”、面向供应商的“供应云”以及面向消费者的“消费云”。人力资源部也同时开展相应的人才培养项目来支撑战略转型。

  再比如,某传统商业流通公司在客户规模、销售收入和现金流具备一定规模的背景下,准备拓展互联网金融领域,新领域通过猎头招聘“新人”作为负责人,同时,调集了一批老员工配合实施这一项目,而原有流通领域的员工因为需要和互联网金融来对接业务,所以这三者都需要培养洗能力,以适应公司新业务领域的发展需求。

  这是指在原有业务范围内,寻求新的利润增长点和业务发展空间。如从事批发业务的公司进入零售业务,销售医药的公司开始销售医疗器械,男装公司开始经营女装等。新的产品、新的业务模式和新的客户出现,不管是引进“新人”,还是由老员工运营,其工作内容和要求都会发生变化,产生培训需求。

  比如,某经营女士内衣的公司今年也开始销售男士内衣,用户的变化导致客户购买特点和流程也不尽相同。因此,对于公司研发、营销和销售等岗位而言,都将产生新的学习需求。

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