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发展战略的主要途径都包含哪些?

出处:本站 责任编辑: 时间:2015-11-19 [ ] 查看全部评论

  “结盟”联系比较火的综艺“跑男”,撕名牌环节经常说“结盟”,实际就是形成了一个为了达到某种战略目的(就是“赢得胜利”)建立的合作关系,就是“战略联盟”了,很好理解啦。

  成本、或外部不经济):指一个人的行为或企业的行为影响了其他人或企业,使之支付了额外的成本费用。或是对交易双方之外的第三者所带来的未在价格中得以反映的成本费用。【2】场控,网络用语,「场」和「控」构成,指的是场面控制,取“场”代表“市场”,“控”代表“控制力”,小编就用这个词代替“市场的控制力”啦。

  3.并购失败的原因(记忆)【口诀记忆】决策不当不能很好地整合过高的并购费(决策不当,并购后不能很好地进行企业整合,支付过高的并购费用),跨国并购又面临政治风险。

  【了解】防范东道国政治风险的具体措施:①加强对东道国的政治风险的评估,完善动态监测和预警系统。(加强评估,完善“监狱”,“监狱”=“监测和预警”)②采取灵活的国际投资策略,构筑风险控制的坚实基础。(灵活投资,构筑风控)

  ③实行企业当地化策略,减少与东道国之间的矛盾和摩擦。(当地化策略减少麻烦,“矛盾和摩擦”统一理解为“麻烦”)

  1.2.7按部就班易支持(有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊)

  2.1激化竞争:与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;

  【补充】经验曲线(Experience Curve):表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线发展缓慢:当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;2.5障碍大:可能会对进入新市场产生非常高的障碍

  3.1产业不均:产业不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来3.2现有企业难打压:产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

  3.3壁垒障碍小case:企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益,所以对于“壁垒障碍”,就是小case啦。

  【tip】克服进入障碍的能力:①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性

  ②企业进入新领域后,有独特的能力影响其行业结构,使之为自己服务③企业进入该经营领域后,有利于发展企业现有的经营内容

  1. 战略联盟定义两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系(战略性的合作行为)。

  【口诀解释】“平”是“平等性”,“常”通“长”,是长期性,“不”通“补”,是“互补性”,“开”是“开放性”

  从股权参与和契约联结的方式角度来看共三种类型:【口诀记忆】“合资企业”即使 ”相互持股投资“ 也可以签 ”功能性协议”(只是为了方便记忆,没有实质性的关系)

  【口诀解释】“技”就是“技术交流协议”,“作”就是“合作研究开发协议”,“生”就是“生产营销协议”,“产”是“产业协调协议”

  ③准确评估投入的资产(评估投产)④规定违约责任和解散条款(定责条款)5.2建立合作信任的联盟关系内容有点多,请大家精准掌握,下期再见。本文作者:东奥撰稿人Lidya

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